Valorizzare le nuove generazioni: Confapi manda tutti a scuola

Apindustria Servizi, organismo accreditato presso la Regione del Veneto per la Formazione e i Servizi al Lavoro -braccio operativo di Confapi Venezia, organizza un percorso gratuito dedicato alle imprenditrici e agli imprenditori che hanno l’obbiettivo di rafforzare la propria competenza per gestire il cambiamento organizzativo e tecnologico in azienda per valorizzare le nuove generazioni.

I corsi si svolgeranno con incontri di 4 e 8 ore, in presenza, e sono propedeutici l’uno all’altro (si consiglia la partecipazione a tutti gli incontri per la completezza della formazione). Si inizierà martedì 4 marzo 2025, con posti limitati. La preiscrizione è obbligatoria, entro il 25 febbraio 2025.

L’iniziativa rientra nelle attività del Progetto 223-0001-110-2024 “Generazioni e partecipazione: dal dialogo sociale un patto per lo sviluppo del Veneto” (Age Diversity Management – DGR n. 110 del 12/02/2024 approvato con DDR n. 741 del 06/06/2024) e sono quindi finanziati dal Fondo FSE Regione Veneto.

Obiettivi per valorizzare le nuove generazioni:

Fornire strumenti pratici per gestire il cambiamento organizzativo e tecnologico.
Favorire la collaborazione intergenerazionale all’interno delle PMI.
Supportare gli imprenditori nella transizione generazionale e nella leadership aziendale.

A chi è rivolto?

Imprenditori, soci titolari, figure che stanno affrontando il passaggio generazionale.
Manager e figure chiave coinvolte nei processi decisionali.

Metodologia didattica per valorizzare le nuove generazioni:

Teoria applicata alla pratica: casi reali, esempi concreti e modelli replicabili.
Approccio partecipativo: lavori di gruppo, esercitazioni e simulazioni.
Supporto continuo: organizzazione di percorsi ad hoc su richiesta.

Il programma

Il modulo è “Il futuro è un’intesa: un passaggio generazionale che funziona”. La durata prevista è di 16 ore.

Il modello di business per l’impresa familiare
Analisi e mappatura del proprio modello di business
Le fasi e le sfide del percorso generazionale: generazioni, collaboratori, stakeholder
Analisi del proprio percorso e azioni di miglioramento
Case history di successo
Intesa di priorità e obiettivi per un passaggio generazionale integrato

Modulo: Il leader di oggi: relazione e comunicazione

DURATA: 16 ore

Il nuovo paradigma della leadership
Gestione della relazione e della comunicazione
Gestione del conflitto e confronto costruttivo
Orientamento all’obbiettivo: gestione dei team, valorizzazione dei talenti propri e altrui
Cultura organizzativa: conoscenza e gestione delle diversità e della diversità generazionale
Delega Efficacie

Modulo: Cassetta degli attrezzi

DURATA: 4 ore

I numeri utili al processo decisionale
Lettura del Bilancio
Flussi di cassa e marginalità
Pianificazione, budgeting e performance
Atti formali e fiscali del passaggio generazionale

Modulo: MISURARE LA PRODUTTIVITÀ, ORGANIZZARE IL LAVORO

DURATA: 12 ore

Ruoli, responsabilità, delega, mansionario
Produttività delle risorse e monitoraggio KPI
Lean organization nei modelli organizzativi e gestionali

Modulo: GESTIONE DEI TALENTI I

DURATA: 8 ore

Ingresso dei giovani nell’azienda
Mansionari e piani di carriera
Lavoro per obiettivi e leve motivazionali
Ambiente inclusivo e team building

La gestione delle nuove generazioni

Modulo: GESTIONE DEI TALENTI II

DURATA: 8 ore

Politiche retributive
Diritto del lavoro: disparità e conflitto
Cause e gestione dell’assenteismo
Il ruolo del Responsabile Risorse Umane

Modulo: MAGGIORE ATTRATTIVITÀ, MAGGIORE PRODUTTIVITÀ

DURATA: 8 ore

Nuovi modelli organizzativi
Work & life balance: equilibrio tra necessità organizzative e di equilibri personali
Strumenti e modelli di welfare: dall’analisi delle necessità di aziende e collaboratori alla definizione di un progetto di sviluppo strategico
Dal lavoro da remoto allo smart working: il passaggio cruciale verso un lavoro intelligente e responsabile

Modulo: LA TECNOLOGIA CHE AIUTA

DURATA: 8 ore