Apindustria Servizi, organismo accreditato presso la Regione del Veneto per la Formazione e i Servizi al Lavoro -braccio operativo di Confapi Venezia, organizza un percorso gratuito dedicato alle imprenditrici e agli imprenditori che hanno l’obbiettivo di rafforzare la propria competenza per gestire il cambiamento organizzativo e tecnologico in azienda per valorizzare le nuove generazioni.
I corsi si svolgeranno con incontri di 4 e 8 ore, in presenza, e sono propedeutici l’uno all’altro (si consiglia la partecipazione a tutti gli incontri per la completezza della formazione). Si inizierà martedì 4 marzo 2025, con posti limitati. La preiscrizione è obbligatoria, entro il 25 febbraio 2025.
L’iniziativa rientra nelle attività del Progetto 223-0001-110-2024 “Generazioni e partecipazione: dal dialogo sociale un patto per lo sviluppo del Veneto” (Age Diversity Management – DGR n. 110 del 12/02/2024 approvato con DDR n. 741 del 06/06/2024) e sono quindi finanziati dal Fondo FSE Regione Veneto.
Obiettivi per valorizzare le nuove generazioni:
- Fornire strumenti pratici per gestire il cambiamento organizzativo e tecnologico.
- Favorire la collaborazione intergenerazionale all’interno delle PMI.
- Supportare gli imprenditori nella transizione generazionale e nella leadership aziendale.
A chi è rivolto?
- Imprenditori, soci titolari, figure che stanno affrontando il passaggio generazionale.
- Manager e figure chiave coinvolte nei processi decisionali.
Metodologia didattica per valorizzare le nuove generazioni:
- Teoria applicata alla pratica: casi reali, esempi concreti e modelli replicabili.
- Approccio partecipativo: lavori di gruppo, esercitazioni e simulazioni.
- Supporto continuo: organizzazione di percorsi ad hoc su richiesta.
Il programma
Il modulo è “Il futuro è un’intesa: un passaggio generazionale che funziona”. La durata prevista è di 16 ore.
- Il modello di business per l’impresa familiare
- Analisi e mappatura del proprio modello di business
- Le fasi e le sfide del percorso generazionale: generazioni, collaboratori, stakeholder
- Analisi del proprio percorso e azioni di miglioramento
- Case history di successo
- Intesa di priorità e obiettivi per un passaggio generazionale integrato
Modulo: Il leader di oggi: relazione e comunicazione
DURATA: 16 ore
- Il nuovo paradigma della leadership
- Gestione della relazione e della comunicazione
- Gestione del conflitto e confronto costruttivo
- Orientamento all’obbiettivo: gestione dei team, valorizzazione dei talenti propri e altrui
- Cultura organizzativa: conoscenza e gestione delle diversità e della diversità generazionale
- Delega Efficacie
Modulo: Cassetta degli attrezzi
DURATA: 4 ore
- I numeri utili al processo decisionale
- Lettura del Bilancio
- Flussi di cassa e marginalità
- Pianificazione, budgeting e performance
- Atti formali e fiscali del passaggio generazionale
Modulo: MISURARE LA PRODUTTIVITÀ, ORGANIZZARE IL LAVORO
DURATA: 12 ore
- Ruoli, responsabilità, delega, mansionario
- Produttività delle risorse e monitoraggio KPI
- Lean organization nei modelli organizzativi e gestionali
Modulo: GESTIONE DEI TALENTI I
DURATA: 8 ore
- Ingresso dei giovani nell’azienda
- Mansionari e piani di carriera
- Lavoro per obiettivi e leve motivazionali
- Ambiente inclusivo e team building
La gestione delle nuove generazioni
Modulo: GESTIONE DEI TALENTI II
DURATA: 8 ore
- Politiche retributive
- Diritto del lavoro: disparità e conflitto
- Cause e gestione dell’assenteismo
- Il ruolo del Responsabile Risorse Umane
Modulo: MAGGIORE ATTRATTIVITÀ, MAGGIORE PRODUTTIVITÀ
DURATA: 8 ore
- Nuovi modelli organizzativi
- Work & life balance: equilibrio tra necessità organizzative e di equilibri personali
- Strumenti e modelli di welfare: dall’analisi delle necessità di aziende e collaboratori alla definizione di un progetto di sviluppo strategico
- Dal lavoro da remoto allo smart working: il passaggio cruciale verso un lavoro intelligente e responsabile
Modulo: LA TECNOLOGIA CHE AIUTA
DURATA: 8 ore
- Come valutare gli strumenti di IA e tecnologia facilitatrice
- Implementare i modelli organizzativi e gestionali: strategie e modalità
- Tecnologia e svolgimento della mansione
- Tecnologia e collaborazione tra i dipendenti
- Tecnologia e monitoraggio della produttività
